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团队执行力培训感想

在山东华通集团领导的大力支持下,安康乳业组织一次《团队执行力》课程培训,33名生产业务骨干很荣幸参加此次培训。主讲老师泰山金融魏老师,凭借多年来的管理工作经验,对一线生产业务骨干的心态、管理、技能等方面都有很深的感悟,同时也积累了为企业提供培训服务的丰富实战经验。培训课程内容形象生动、贴近实际,为我们员工注入新思想,开拓新思路。受到广大参训骨干员工们的喜爱和追捧。

在本次培训中“九段秘书”的执行力让我们感触颇深,愿与大家进行分享:

一段秘书:发通知;二段秘书:发通知、抓落实;三段秘书:发通知、抓落实、重检查;四段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备;五段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备;六段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录;七段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录;八段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细备、做记录、发记录、定责任;九段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、做流程。

通过九个不同段位秘书的做法我们不难看出,对结果的追求程度不同,秘书的工作也发生了很大变化。也就是说对工作的理解不同,对待工作的态度不同,造成了工作执行力的不同,也就使整个工作取得成果产生翻天覆地的变化。

作为安康乳业的一名骨干员工,在工作的过程中首先要有强烈的执行力和责任心,对于领导交代的工作要有明确的目标和工作思路,按照PDCA-即Plan(计划)、Do(实施)、Check(查核)、Action(处置),持续改进所应遵行的基本步骤,毫不动摇的执行下去,用一颗高度的责任心去对待,并善于总结勤奋学习。定期把工作内容形成总结,在与领导、同事沟通的过程中了解自己工作的不足,以便进行改正。让我们在不同而平凡的岗位上,力争做一名合格的九段秘书!      


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