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努力攻坚 稳中求进——山东华通发展建设有限公司总经理董宗金经营之道

在全球经­济尚未复苏的背景下,山东华通建设发展有限公司稳中求发展,全力以赴,近两年取得了许多卓越的成绩。2011年是我们公司蓬勃发展的一年,也是落实集团发展纲要关键的一年。2011年即将接近尾声,面对新的目标,我们如何应对经­济形势的重大变化;如何培育新的经­济增长点、提高综合实力、实现经­济效益和社会效益是我们以后工作的关键,重中之重。

在过去几年里,一味低头蛮干,未能放眼展望未来经­济形势,开拓创新的举措也未能具体实施。

回顾过去我们公司所做成绩硕果累累:

济青高速公路建设、银座二期配套工程、高新区凤凰小区二期回迁楼工程、御景龙城二期工程、方特欢乐谷工程、皇冠花园二期工程、京卫制药二期工程、泰安市黄山头城中村居民回迁楼一二期工程、泰安市交警支队高铁新区业务楼工程、万力生产车间工程、徂徕镇秀水山庄工程、泰安市御驾新苑工程、泰安市福源嘉苑小区住宅楼工程、凤凰小区二期工程、佳家苑小区住宅楼工程、安居幸福里工程、山东舜世钢铁办公大楼和厂房等工程。自公司成立到现在已累计完成较大建设项目100余项。

作为华通集团子公司,集团对我们给予极大的支持,如何利用我们在建筑行业内的成绩和优势,在相关联产业寻找新的利润增长点,已成为摆在我们面前的新课题。

加强企业管理,完善制度建设。

近年来公司制定了各项管理制度,例如:为建立高素质的领导团队,制定了严格用人制度,强化专业学习制度;为调动集团全体员工的营销积极性制定了奖罚制度;为加强工程管理制定了《项目资金管理办法》、《项目预算管理办法》、《项目目标责任制管理办法》等。

加强文化建设,提升核心竞争力。

自2010年起公司领导及员工定期举行各种文化活动,提高公司凝聚力。目前高管团队稳定,中层干部团结互助,员工积极向上,公司上下形成了一种团结和谐的工作环境,为下一步企业发展打下坚实的基础。

加强专业培训,构建学习型团队。

为了使员工的业务素质和专业技能满足公司发展的需要,今年我们有计划地组织员工进行系统的培训,有针对性的做好培训工作。自2010年,公司领导及员工积极参加相关管理及专业培训若干次。目前公司各项目部现有职工300多人,其中具有专业技术职称的技术人员168人,已占职工人数60%以上,今后我们要坚持从“要我学”向“我要学”转变,努力构建学习型团队。

展望未来,在竞争激烈的建设业中会面对很多的挑战。我们会努力攻坚、稳中求进、开拓创新,创造更多的佳绩!

          (董­宗金)

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